西甲的会员制是以向会员募***费的手段筹集维持俱乐部生存及发展的所需资金，说白了就是“球队花钱，会员埋单”。会员制对于拥有诸多会员的豪门俱乐部来说可以募集到很多会费，但是随着联赛市场化商业化的发展趋势，西班牙不少俱乐部的财务状况都在逐年恶化，对于这些中小俱乐部来说，实行会员制有很大的经济风险，会使俱乐部逐渐面临倒闭崩溃的局面。因此为了解救职业足球俱乐部经济即将***的命运，也为了让它们日后可以更健康地发展，根据西班牙***的规定，在1992年6月30日这一天，西班牙大小职业足球俱乐部都必须要改组成为责任有限体育公司，变成有一定注册资本的经济实体。从而使俱乐部在财政层面上真正的自我约束；让俱乐部的管理运作更显透明。改组工作完成之后，绝大部分西班牙职业俱乐部的归属权，也完成了从会员到股东的交接，大股东全面掌控了俱乐部。而俱乐部的性质，也从单纯的非盈利体育组织，演变成为以体育的方式直接或间接地为股东们创造利润的经济工具。由于财务报表良好，***、巴塞罗那、毕尔巴鄂以及奥萨苏纳四家俱乐部并未在当年被列进必须公司化的俱乐部名单。因此，他们也就成为了现今仅有的四家没有“有限责任体育公司”名号的纯正会员制俱乐部。
***马德里俱乐部历史悠久，影响力极大，早期打下了坚实的经济基础，为使每个会员都有一种荣誉感，他们在历史上从不曾被某集团或私人所垄断，俱乐部的主人是全体会员。不管是弗洛伦蒂诺、拉波尔塔当***，还是卡尔德隆、加斯帕特执政，他们都不占任何特别股份，只是为俱乐部效力。会员交纳会费后，就开始拥有会员权利，可以在4年一次的***大选中投票。
西班牙的总体经济实力在欧洲仅属二流，但会员制却使***成为世界一流的俱乐部。会员的，就是公众的，这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共财产，那么俱乐部便拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持，必要时***甚至都会介入。植根于这样的土壤，***当然有条件屡屡完成引援大手笔，而不必顾及外界的整体经济环境。***现有会员在10万左右。每个会员每年交纳会员费， 每位会员在俱乐部选举中拥有一票，这些都是俱乐部雄厚财政的保障。
***是会员制俱乐部，会员是俱乐部的主人，俱乐部可以“赚多少，花多少”，让会员享受足球是第一目标。
足球俱乐部：
董事会，管理球队整体走向
转会部门，管理球队的球员买卖
教练组，掌管球队的具体运作：训练、比赛
财务部，管理球队财务、球员薪资。
另外还有一些管理人员，主要是做俱乐部跟球员之间的桥梁作用，不是很明确在哪个部分。大致上是这些。
可以管，
国际足联FIFA是一个国际足球的运营管理组织，负责组织推广足球联赛和世界杯这样的大型比赛。FIFA下辖球员地位委员会主要职责就是监督管理下辖成员协会、俱乐部、官员、球员、有执照的中介及比赛代理人。
编辑本段山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司
于1998年元月5日由山东鲁能控股公司等11家法人企业发起成立。在俱乐部八年的发展历程中，始终立足于山东的两个文明建设，立足于职业化和百年俱乐部建设，努力坚持球队成绩和经营业绩两手抓的方针。一方面坚持不懈地争取“保三争一”的球队目标，一方面加强广告经营、票务经营和无形资产开发，并逐步向地产业、零售业及其它商业领域进军,形成了完整的球队建制、完备的后备人才培养体系、完善的商业运营模式为一体的整体发展布局，并成为鲁能体育文化产业的核心组成部分。目前，俱乐部下设山东鲁能泰山足球队及综合部、竞赛训练部两个职能部门。
俱乐部成立之初，就确定了“建设百年鲁能俱乐部”的战略目标，严格按照现代企业制度要求，健全法人治理结构，成立了股东会、董事会、监事会，实施股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作，使俱乐部步入了健康、持续、快速的发展轨道。
俱乐部驻地位于山东省济南市南部，拥有标准草坪训练场4块，其中一块为灯光看台球场，俱乐部驻地建有健身房、***室、医疗***室、餐厅、多功能厅、图书阅览室、训练服务楼、荣誉展厅等完备设施，为球队日常生活训练、伤病恢复、业余活动提供了优越的条件。潍坊基地拥有各类训练场地24块，拥有齐备的教学楼、训练中心、医疗中心等设施。
山东鲁能泰山足球队组建以来成绩斐然。1999年球队获得了全国甲A联赛和足协杯赛两项冠军，成为中国足球史上的第一个“双冠王”；2004年再次获得足协杯冠军、中超杯冠军和中超联赛亚军“两冠一亚”的优异成绩；2005年亚冠联赛以小组赛六战全胜的战绩提前出线，晋级八强，俱乐部排名跻身亚洲前三，初步实现了“亚洲一流俱乐部”的目标，树立了鲁能品牌，提高了鲁能的知名度和影响力，并塑造了以“自我加压的负责精神、精诚团结的团队精神、奋不顾身的拼搏精神、追求卓越的创新精神”为主体内容的 “鲁能精神”。八年来，球队先后聘请殷铁生、金正男、桑特拉奇、鲍里斯、涅波姆尼亚奇、图巴科维奇等国内外知名教练担任球队主教练，培养出了宿茂臻、李霄鹏等一大批具有代表性的优秀球员。多年来，鲁能泰山足球俱乐部为国家队输送球员21人，为国青、国奥队输送队员30多人。
俱乐部历史辉煌，多次受到上级领导的荣誉表彰。1996年，中华全国总工会授予俱乐部“全国五一劳动奖状”；山东省人民***于1995年、1999年、2004年先后三年为俱乐部记“集体一等功”；2005年，山东省人民***授予俱乐部“振兴山东体育突出贡献奖”荣誉称号。此外，俱乐部还先后获得过“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“支持山东体育突出贡献奖”等多项荣誉。
俱乐部积极开展对外交流，认真学习借鉴国外足球发达国家的先进经验，与阿根廷博卡青年俱乐部、荷兰阿贾克斯俱乐部、日本磐田喜悦俱乐部等多家国外著名俱乐部保持着良好的合作关系和友好往来，并多次实现成功互访。
俱乐部后备队伍建制齐全，力量雄厚，现有在校生400余人，各个级别的后备队伍共17支，先后近20次获得全国各类青少年比赛冠军。塑造了要“做球星先做人”的培养理念，坚持“文化体育并重”的培养思路，坚持“走出去、请进来”的开放式培养，和韩国、意大利、英国、荷兰等国的青少年培养机构建立了友好合作关系。经过几年的努力，鲁能泰山足球俱乐部潍坊基地向一线队和国内外其它俱乐部输送了大批的优秀球员，成为展示山东形象的又一重要窗口，在国内外树立了良好形象。2005年，中国足协将潍坊鲁能泰山足球训练基地命名为“中国足球青少年训练基地”。
近年来，俱乐部按照“文化足球、百年鲁能”的发展战略，认真研究和实践职业体育俱乐部发展规律、职业运动员成长规律、职业体育运动规律“三大规律”，始终遵循严格管理、严格训练、严格比赛的“三严”治队方针，努力实施“科教兴球”战略，各项工作正积极、稳步、有序地向前发展。
山东电力集团、鲁能集团接管山东足球队成立鲁能泰山足球俱乐部以来，确定了建设百年俱乐部的战略目标，狠抓内部管理、基础设施建设和后备队伍培养工作，取得了优异的成绩。山东鲁能泰山足球俱乐部严格按照现代企业制度要求，实施股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作，按照法人治理结构要求，成立了股东会、董事会、监事会，强化制度建设，实行以预算管理、成本管理为核心的现代化管理，不断增强造血功能，提高自营能力，使俱乐部走上了健康、持续、快速发展的良性轨道。俱乐部开发运营了亚洲杯配套设施商业房地产项目--鲁能泰山广场。自主开发了技战术统计软件，医疗恢复、训练、比赛管理等方面更加符合职业俱乐部的管理要求。
俱乐部后备队伍建制齐全，力量雄厚，二、三、四、五、六队共27支队伍全部在潍坊基地进行学习和训练，各个级别的后备队伍先后近20次获得全国各类青少年比赛冠军。俱乐部聘请了塞黑籍教练弗兰多担任总教练，塑造了要“做球星先做人”的培养理念，文化体育并重，坚持“走出去、请进来”的开放式培养，和韩国、意大利、英国、荷兰等国家的青少年培养机构建立了合作关系。2001年年初，俱乐部确定了要把鲁能潍坊基地建设成为中国青少年足球人才培训基地的目标，经过几年的努力，鲁能泰山足球俱乐部潍坊基地已经成为展示山东形象的又一重要窗口，在国内外树立了良好形象。中国足协将潍坊鲁能泰山足球训练基地命名为“中国足球青少年训练基地”。
中国足协决定推行中超联赛以来，俱乐部以优秀的企业管理和完善的硬件设施，被中国足协定为超 级俱乐部的样板。2003赛季结束，俱乐部实现进军首届中国***目标，并且完成了人才置换等重大任务，走上了可持续发展的轨道。面对未来，鲁能将继续按照建设百年足球俱乐部的战略目标要求，促进俱乐部的各项工作再上新水平新台阶，实现“亚洲一流，世界知名”目标。
俱乐部后备队伍建制齐全，力量雄厚，现有在校生400余人，各个级别的后备队伍共17支，先后近20次获得全国各类青少年
比赛冠军。塑造了要“做球星先做人”的培养理念，坚持“文化体育并重”的培养思路，坚持“走出去、请进来”的开放式培养，和韩国、意大利、英国、荷兰等国的青少年培养机构建立了友好合作关系。经过几年的努力，鲁能泰山足球俱乐部潍坊基地向一线队和国内外其它俱乐部输送了大批的优秀球员，成为展示山东形象的又一重要窗口，在国内外树立了良好形象。2005年，中国足协将潍坊鲁能泰山足球训练基地命名为“中国足球青少年训练基地”。
近年来，俱乐部按照“文化足球、百年鲁能”的发展战略，认真研究和实践职业体育俱乐部发展规律、职业运动员成长规律、职业体育运动规律“三大规律”，始终遵循严格管理、严格训练、严格比赛的“三严”治队方针，努力实施“科教兴球”战略，各项工作正积极、稳步、有序地向前发展。
足球俱乐部的岗位有：
1、总裁/***：负责俱乐部的战略规划、资金管理、领导团队等工作。
2、教练：负责制定球队训练***、比赛战术和指导球员的表现。
3、助理教练：协助主教练进行球队训练、比赛准备和分析对手。
4、运动总监：负责招募球员、管理球队阵容和策划转会事宜。
5、球探：负责寻找潜在球员、评估球员实力表现以及提供关于对手的情报。
6、数据分析师：分析球队数据，提供针对性的优化建议如改变阵容和战术。
7、财务经理：负责俱乐部的预算、财务管理和会计工作。
8、媒体宣传经理：负责俱乐部的公共关系和宣传工作，包括了解媒体渠道、策划新闻发布会和掌握危机管理情况。此外，还有一些运营、市场营销、医疗保健、安保、场地维护等岗位。
我觉得意甲的管理层出现的问题就是上层管理与球员之间的联系不再那么紧密，对球员的管理也不够人性化。管理层与球员之间已经有了隔阂，他们的心已经不在一起了，整个俱乐部变得十分松散。在这个赛季一开始，那不勒斯就被所有的球员认为能够获得意甲联赛的冠军，能够改变尤文图斯长期的霸主地位。
但是出师不利，整个赛季的比赛都是惨淡经营，连续6场比赛没有获得胜利。最终来自球迷和媒体的巨大压力将他们压垮，使他们不得不暂时进行封闭性的集训，希望他们能够重新调整状态，反思自己。不过这个来自于足球俱乐部管理层的命令，却直接被手下的很多球员无视，而他们这支球队的队长，还带头以辞职作为威胁，不遵守管理层的指令。
而俱乐部管理层也毫不让步，甚至要以扣除球员1/4工资作为他们不遵守指令的行为的惩罚。双方针尖对麦芒，矛盾越来越激化，这也造成了整个俱乐部的管理变得没有以前那么顺畅。而一旦球员和管理层出现问题，那么比赛场上肯定发挥不好，很多球员也是带着球员去踢球，整只球队的竞争力当然会大幅度下滑。
而这名足球俱乐部管理者也是一个言出必行的人，在近年来他也带领整个俱乐部，快速回到了大部队前列位置。期间也做出了不少出色的决策也为整个俱乐部创造了更多的收益，但是此次他的这种做法却遭到了许多人的反对，觉得这将俱乐部内部问题曝光在媒体之下，有一些炒作和过分干涉球员生活的嫌疑。
一、 总则
1、队员的基本要求：
a) 必须是遵守国家法律法则的合法公民。
b) 热爱足球运动，遵守足球规则，具备良好的体育道德。
c) 具备集体主义观念，并能够在环境中得到具体体现。
d) 具备宽容，平和的心态，能够承受任何情况下的压力与挑战。
2、队员的行为准则：
a) 热爱沁阳业余足球队,有责任和义务在沁阳业余足球队及其他相应的环境里树立并维 护沁阳业余足球队积极健康的形象，不得做出有损沁阳业余足球队声誉的行为，否则将视情节轻重予以相应处罚；
b) 在沁阳业余足球队论坛里就有关球队事宜积极发言响应，积极参与队里组织的其他活动，并在队里或者队员需要帮助时，能够积极主动献计出力，严格遵守论坛的要求条款，不得发表不健康或者侮辱其他网友、攻击沁阳业余足球队及其他友好团队的帖子。
c) 队员之间一律平等，不得因球技水平、个人背景等因素歧视队友，并以言行表现对球员进行指责。
二、 入队须知
新人入队时登记队员资料，要求内容真实。并应仔细阅读沁阳业余足球队的纪律与行为规范，跟队训练4周，并签字认可队规后，队里将根据其表现决定其是否可以正式成为沁阳业余足球队队员。
三、 训练与比赛时的纪律与规范
a) 在发布比赛通知后，所有队员必须到该通知帖报名或短信、电话告知领队，不能参赛或者有事迟到的队员必须提前向领队或队长请***
b) 队员上下场服从队长安排；比赛前30分钟到场，比赛前15分钟确定首发阵容
c) 场上队员服从教练安排，队长在场上指挥队员执行教练战术部署
d) 文明比赛，比赛期间尊重对手、裁判，不与对方球员发生冲突，更不能在比赛中发生与对手打架的行为
e) 场上队员积极配合协作，不互相埋怨,场下队员积极为队友加油，不对队友作不恰当的评论和指责
四、财务管理制度
1、总则
财务人员本着为全体沁阳业余足球队队员服务的原则，财务制度透明、公开。所有的收入和支出都以财务报告的形式向沁阳业余足球队管委会汇报，并向全体沁阳业余足球队队员公开。任何涉及到沁阳业余足球队队费使用的行为，都要由管委会研究表决决定，任何个人没有处理沁阳业余足球队队费的权力。
2、球队经费管理规则
如果找到合适赞助商，球队活动的经费尽可能由赞助商提供，不足部分实行AA制。
3、财务报告制度
a) 财务报告由财务人员定期(活动结束后一周内)在俱乐部论坛向全体队员公开，并接受全体队员的监督和质询，财务报告包括球队各项详细花费;
b) 大型活动涉及到队费使用的情况，必须经球队管委会研究表决决定，并在活动结束后一周内提交财务报告，在俱乐部论坛向全体队员公开，并接受全体队员的监督和质询。
我只能说一下英超的。
英超联赛的经营方式
自营
自营一般是指俱乐部自主开发经营一切商业活动，经营的主体可以是俱乐部分支机构，也可以是俱乐部主管市场开发的职能部门。
英超俱乐部的自营策略是围绕着以球迷为中心，以俱乐部赢利为宗旨进行商业开发。英超俱乐部收入的主要途径是电视转播权，门票的销售和市场开发。而出售电视转播权则由英超联盟统一负责，转播收入并非全部平均分给各个俱乐部，其分配由各俱乐部电视转播次数多少和联赛最终排名而定。因此，各俱乐部为了球队的利益，自主开发、谋求发展。由于商业运作，俱乐部自主开发既有成功的一面，同时也潜在着较大的风险。
过去各俱乐部的重要收入是从英超联盟中分得电视转播费、门票出售、俱乐部商品销售、转会费和赞助。但现代足球俱乐部与过去不同，由于俱乐部是比较独立的组织，自负盈亏，俱乐部为了在竞争激烈的联赛市场上得以生存，因此，各俱乐部向更深的方向发展，以获得更多的市场利润。英超有多家俱乐部已涉及高风险的房地产经营，这给俱乐部带来了致富的机会，同时也给俱乐部带来了风险；有的俱乐部还把资金投入到高水平球员的转会上，从球员的买人和卖出中获得转会费。英超俱乐部的自营途径还包括扩大东亚和北美市场、开发俱乐部官方网站等方面。
委托经营
英超公司（即英超联盟）的宗旨是为英超联赛服务，为全部俱乐部服务，为全部俱乐部设法盈利服务，没有俱乐部大小与股份大小之分。同时在俱乐部财务问题上英超联盟***取透明和强制披露的制度。
在管理上，20家英超俱乐部的***或***指定的代理人是联盟管理委员会的委员，有权参加联盟一切事宜。而几个大俱乐部的代表则是执行委员，执行委员的产生，须经全体委员投票选举，执行委员会具有代表联盟做出或者否决重要决定的权利。比如在天空电视台就电视转播合同谈判的过程中，执行委员会的成员代表所有20家俱乐部做出了决定。
在体制上，英超公司是独立于英超20支俱乐部之外的，它的运营费由各俱乐部平均分摊。俱乐部可以就一些整体的经营进行提议，但是其中任何一家俱乐部没有单独行动的权利，公司就是所有英超俱乐部的利益代言人，并且商业收入分配方面尽量平衡，从而保障联赛的整体水平。
英超联赛的经营内容
1 冠名权
2 门票
3 广告
4 转播权
5 球员转会
6 商业性比赛
7 球迷产品
8 其它经营活动
